Es necesario repensar los procesos, hacerlos más flexibles y enfocados al negocio.

Brian Acton, tomó una decisión en el año 2007. Decidió dejar su trabajo en Yahoo!, empresa en la que conoció a Jan Koum.

A partir de ese momento, Acton buscó nuevos desafíos en empresas tecnológicas. En el año 2009, participó en un proceso de Selección en la compañía Facebook; sin embargo el candidato no fue seleccionado. Acton en esa oportunidad escribió en su cuenta de Twitter: “Facebook me rechazó. Era una gran oportunidad para conectar con gente fantástica. En búsqueda de la próxima aventura de la vida”.

La historia de lo que ocurrió cinco años después es conocida. En ese período Acton junto a Koum fundaron WhatsApp, 450 millones de usuarios consideraron que esta herramienta era excelente para sus comunicaciones y Facebook decidió que era estratégico comprar la aplicación en 16.000 millones de dólares.

El candidato rechazado convertido en entrepreneur tenía todo para ser un intrapreneur exitoso, sin embargo en ese momento, la compañía no supo o no pudo ver esas cualidades. Los costos de ese déficit, en este caso quizá resulten sorprendentes por el monto de la transacción.

Cuántas veces revisamos el proceso de Selección? Está alineado con el negocio? Está alineado con la proyección a cinco años del negocio? Contiene herramientas innovadoras y actualizadas para detectar potenciales talentos?

Sin dudas el candidato rechazado Acton hace sólo cinco años, dispara varias reflexiones para repensar cómo se está posicionado en la búsqueda de talentos.