Según el estudio “Women, we have a problem” (Mujeres, tenemos un problema), elaborado por Right Management, las mujeres enfrentan una triple amenaza laboral: la escasa presencia en industrias en crecimiento, los puestos laborales en riesgo por la automatización y bajos niveles de representación en puestos de alto nivel.

Todas empresas del mundo enfrentan un gran desafío debido a la irrupción de la automatización y digitalización en los procesos técnicos y de gestión.  Esta tendencia influye directamente en el equipo humano que compone cada empresa, sea esta grande, mediana o pequeña.

El estudio elaborado por Right Management reúne la opinión de 4,400 empleados y gerentes, incluyendo a 2,200 mujeres en 15 países. Afirma que el 42% de las mujeres buscan más conversaciones con sus jefes para saber cómo desarrollar sus habilidades, conscientes de que las nuevas tecnologías en las organizaciones demandarán profesionales mejor preparados.

Las mujeres se ven afectadas desproporcionadamente por la falta de conversaciones de carrera efectivas con sus gerentes directos.

Esta situación es perjudicial para las relaciones laborales ya que las mujeres tienden a ser más efectivas para hacer networking que sus homólogos masculinos.

Datos del estudio también señalan que el 84% de las mujeres no ha podido identificar a un sponsor en su organización y esta es una causa para no progresar.

La diferencia entre los sponsors versus los mentores es que estos últimos son solo evaluadores de ideas y brindan retroalimentación; mientras que los sponsors desarrollan talento, crean una cultura de apoyo e inclusión consciente y decididamente abogan por la promoción de las mujeres en el consejo directivo.

Las empresas deberían tener respuesta a las siguientes preguntas si pretenden satisfacer lo que más les importa a las mujeres para desarrollarse profesionalmente:

– ¿Quién soy? ¿Cómo encajo? (aclara metas) – ¿Qué se espera de mí? (desarrollar metas SMART) – ¿Cómo serán reconocidos mis talentos y contribuciones? (identificar motivaciones) – ¿Cómo me estoy desempeñando? (observar fortalezas y oportunidades) – ¿Qué sigue para mí? (definir pasos y próximos objetivos) – ¿Qué debería desarrollar y cómo? (desarrollo de habilidades individuales)

Si los líderes promovieran más conversaciones de carrera efectivas, el 82% de las mujeres estarían más comprometidas, el 78% compartirían ideas más libremente y el 75% permanecería con su empleador actual, concluye el estudio.