Las nuevas tecnologías han cambiado la forma de trabajar de las empresas. La colaboración es una realidad que, algunas estimaciones ya señalan como el camino que seguirá el empleo en un futuro no tan lejano. Un informe elaborado por EY denominado ‘Contingent Workforce Study’ destaca que, aunque “la contratación a tiempo completo siempre ha sido la modalidad más utilizada”, la gig economy o economía colaborativa está ganando terreno en la “cuarta revolución industrial”.

Una de cada dos empresas consultadas por EY –cuyos resultados se recogen en el informe Contingent Workforce Study- ha aumentado la contratación de empleados freelance o giggers en los últimos cinco años. En el corto plazo, la tendencia no parece que vaya a disminuir dado que, para los cinco siguientes, el 40% de las compañías prevé incrementar dicha contratación y una de cada cuatro estima que el 30% de su plantilla sean giggers para entonces.

El control de costes parece ser uno de los grandes motivos que explican el auge de la gig economy, según el 55% de los encuestados. Para los trabajadores freelance, en cambio, las ventajas que aporta esta condición se encuentran vinculadas a una mayor flexibilidad (80%), control del trabajo (49&) y la posibilidad de llevar a cabo el trabajo a distancia (33%). Sin embargo, su elección -es decir, decidir ser gigger- viene condicionada por una falta de empleo fijo, según el 20% de los consultados.

En esta línea, opinan que el trato es peor que el que se da a los empleados fijos (58%). También se muestran preocupados los encuestados por no disponer de vacaciones pagadas, por cuestiones ligadas a la seguridad laboral o los beneficios sanitarios (63%), así como por el tema de la jubilación (20%).

Frente a estos aspectos negativos, una realidad que, según las estimaciones publicadas por EY, ponen de relieve cómo para 2020, se espera que el número de estos trabajadores llegue a los 31 millones de empleados de este tipo solo en Estados Unidos.

Desde EY destacan que, “una vez que las empresas determinen su intención estratégica y entiendan lo que hace a los giggers trabajar así, tendrán que poner en marcha un plan de acción compuesto por seis pasos:

• La búsqueda de una fórmula de gestión adecuada para este grupo de trabajadores, que sea complementaria a la aplicada a los empleados contratados tradicionales.
• La adaptación de nuevos modelos de compromiso.
• La mejora de las estructuras de gobierno corporativas.
• La redefinición de las propuestas de valor dadas a conocer por las empresas al talento interno y externo.
• La puesta en marcha y consideración de marcos de gestión de riesgos.
• Y el lanzamiento de procesos de cumplimiento para apoyar tanto a los objetivos de negocio, como a los trabajadores que ayudarán a ejecutarlos.

“Esto requiere abandonar el modelo de empleador tradicional y que las empresas le den una vuelta al enfoque total del trabajo y de los diferentes tipos de trabajadores”, explican desde EY.

Finalmente, en el contexto de la automatización y de otros aspectos de la Cuarta Revolución Industrial, hay que, según el informe, “conocer cómo los negocios están equilibrando las nuevas oportunidades para maximizar su eficiencia, rendimiento y rentabilidad, con obligaciones sociales hacia los trabajadores, ya sea a tiempo completo o giggers y asegurarse de cumplir con los requisitos de un entorno regulatorio dinámico y global”.

Fuente: Talent Street by Equipos y Talentos