En un artículo que ha sido publicado recientemente, Silvia Guarnieri, Master Coach y Socia fundadora de la EEC, establece una analogía entre liderar en casa y en el trabajo.

Según Guarnieri, muchos de sus clientes intentan separar el ámbito laboral del familiar, pensando que esto los hará más eficaces en ambos. Sin embargo, muchas personas desarrollan actitudes “laborales” con sus familias y viceversa, y no son conscientes de lo que está sucediendo cuando no obtienen los resultados que desean.

Guarnieri dice que la familia y la empresa son organizaciones que existen por razones muy distintas. La primera tiene como principal objetivo mantener la especie, mientras que el objetivo de la segunda es lograr resultados. Por ende, los roles y comportamientos esperados en cada lugar difieren bastante.

Sin embargo, las habilidades que desarrollamos en un ámbito pueden ser útiles para el otro. La coach dice que podemos entrenar estas habilidades y mantenernos conscientes del rol que jugamos en cada lugar. El problema surge cuando no tenemos muy claro dicho rol. Hay ciertos comportamientos que generan las mismas consecuencias, ya sea en casa o en el trabajo. Por ejemplo, hay personas que tienen dificultades para delegar tareas o que encuentran intolerable que sus hijos se frustren o fracasen. Este tipo de comportamientos tienden a replicarse en casa o en el trabajo, y en ambos casos torna difícil lograr que los hijos o los colaboradores de esta persona se desarrollen y aprendan.

Guarnieri establece que otros temas que suelen surgir con sus clientes son el lograr llevar a la práctica el tiempo de calidad y el poner límites. Pocas personas saben cómo lidiar con estas situaciones tanto en casa como en el trabajo. Ella sugiere que nos hagamos las siguientes preguntas y reflexionemos en torno a ellas: “Si no vemos que sería oportuno salir a tomar un café con uno de nuestros hijos para darles toda nuestra atención, ¿lo vamos a hacer con nuestros colaboradores? … ¿Cuándo cuida más un jefe a un colaborador, cuando marca las reglas o cuando no dice nada y finalmente el colaborador queda fuera de la compañía?”

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