Las políticas innovadoras y flexibles relacionadas a las horas de trabajo deben convertirse en un lugar común dentro de las organizaciones modernas, dice Joydeep Hor, gerente principal, People+Culture Strategies.

“Este es realmente el punto en el que los empleadores sofisticados están empezando a pensar más lateralmente, ya que el espacio de trabajo moderno consistirá en dar un paso más allá de acomodar los requerimientos del empleado dentro del esquema de como queremos trabajar,” dice Hor.

Por ejemplo, aquellos empleadores que respaldan iniciativas como tiempo de recupero, días libres programados y licencias sin goce de sueldo, no suelen crear dichas políticas “basándose en lo que la ley les indica hacer”.

“Un empleado apasionado por un hobby determinado, como por ejemplo el golf, puede acercarse a su empleador y decirle: no tengo responsabilidad alguna de cuidar a nadie, ninguno de mis parientes está enfermo, y tampoco tengo problemas médicos propios- pero me gustaría tomarme un día al mes, sin goce de sueldo, para jugar al golf”, dice Hor.

“Por derecho, el empleador podría responder, ‘Eso no entra legalmente en nuestra esfera de obligaciones, y si te digo que si, va a generar un antecedente entre todos los empleados’. Como resultado, estos requerimientos suelen caer dentro de la bolsa de lo ‘muy complicado’. Peo todo este tema de la flexibilidad en el espacio de trabajo se está convirtiendo en un tema con mayor relevancia y va a comenzar a generar preguntas más desafiantes para los empleadores.”

El impacto en la organización es casi el mismo, tanto si el empleado se toma el día sin goce de sueldo para cuidar de alguien o si lo hace para tomarse un día personal, agregó Hor.

“Es el mismo nivel de inconveniencia, y de todas formas, se están tomando un día libre sin goce de sueldo. Entonces, antes de arrojar la pregunta directamente en la bolsa de lo muy complicado, ¿por qué no pensamos formas de decir que ‘si’? dice Hor.

Fuente: HC online