Según una encuesta realizada a más de 700 ejecutivos senior de empresas Forbes 2000, las organizaciones están ...
Según una encuesta realizada a más de 700 ejecutivos senior de empresas Forbes 2000, las organizaciones están invirtiendo esfuerzos en expandir activamente los grupos de talento disponibles para hacer frente al desequilibrio crítico entre la demanda y la oferta en el mercado laboral. La segunda parte de la investigación “El Trabajo que Queremos” revela que existen múltiples estrategias para atraer talento, y una proporción significativa de empleadores que trabajan en estas iniciativas las han implementado mediante asociaciones con proveedores de servicios de recursos humanos. Para América Latina este tema es crucial
Según una encuesta realizada a más de 700 ejecutivos senior de empresas Forbes 2000, las organizaciones están invirtiendo esfuerzos en expandir activamente los grupos de talento disponibles para hacer frente al desequilibrio crítico entre la demanda y la oferta en el mercado laboral.
La segunda parte de la investigación “El Trabajo que Queremos”The second part of “The Work We Want” research revela que existen múltiples estrategias para atraer talento. El enfoque más común (52% de los encuestados) es dirigirse y apoyar a talentos de sectores subempleados de la fuerza laboral, como personas desempleadas a largo plazo, personas con discapacidades, personas con antecedentes penales o de minorías étnicas. Otras estrategias incluyen:
Para atraer y retener grupos de trabajadores subempleados y trabajadores de otros países, las empresas deberán ofrecer acuerdos laborales más flexibles y diversas formas de trabajo. La investigación muestra que, para el 88% de los líderes empresariales encuestados, aumentar la contratación de trabajadores temporales será importante para construir flexibilidad laboral en los próximos dos años. Una proporción significativa de empleadores que trabajan en estas iniciativas las han implementado mediante asociaciones con proveedores de servicios de recursos humanos.
“Conforme los empleadores alrededor del mundo lidian con importante escasez de mano de obra y habilidades, se vuelve crítico que utilicen todas las palancas disponibles en el esfuerzo por cerrar la brecha”, dijo Denis Pennel, Director Ejecutivo de la World Employment Confederation. “Permitir diversas formas de trabajo es una de ellas; los policymakers deben tomar conciencia de estos cambios en las preferencias de los trabajadores y asegurarse de que todas las oportunidades del mercado laboral moderno puedan ser accesibles para cada parte de la sociedad.”
“En América Latina es imprescindible fortalecer la formación de competencias basadas en la demanda durante las transiciones para reducir el talent gap. Las agencias privadas de empleo cumplen un rol clave para esta oportunidad única que tiene la región: insertar su talento en el Mundo a través de diversas formas de trabajo”, señaló Martín Padulla, Founder & CEO de staffingamericalatina, en relación a los hallazgos de la investigación.
El capítulo final de la investigación “El Trabajo que Queremos” explorará cómo ese enfoque de múltiples frentes puede ayudar a proporcionar la vida laboral que queremos y qué cambios regulatorios son necesarios para hacerlo realidad. En su primer capítulo In its first chapter, el proyecto examinó cómo la disrupción tecnológica ha sido una montaña rusa para las empresas en los últimos años y especialmente cómo la inteligencia artificial está cambiando por completo la forma en que las empresas piensan sobre sus necesidades y estrategias de talento.
Iniciativa “El Trabajo que Queremos: Hablemos sobre el Trabajo”
El proyecto es liderado por la World Employment Confederation, la voz global de la industria de servicios de recursos humanos.
La iniciativa tiene como objetivo fomentar la discusión y co-crear soluciones para lograr mejores resultados en el mercado laboral para todos. ¡Únete a la conversación! Join the conversation!
La World Employment Confederation encargó a FT Longitude llevar a cabo una encuesta en noviembre y diciembre de 2023 a 715 ejecutivos senior de todo el mundo, incluidos 680 de empresas Forbes Global 2000 y 35 organizaciones del sector público.
El proyecto también incluyó entrevistas con líderes empresariales senior y expertos globales en planificación de talento y futuro del trabajo para conocer sus perspectivas sobre el mundo laboral en evolución.
Foto de krakenimages en Unsplash
