Hay una significativa falta de desarrollo y oportunidades de crecimiento para el alto talento profesional, según un estudio reciente realizado por la consultora de executive search Korn Ferry. Los “Altos profesionales” son definidos como grandes expertos en temas específicos, tales como científicos, investigadores o desarrolladores de software, que pueden no tener aspiraciones de ser líderes organizacionales.

En un estudio realizado a nivel mundial a más de 700 ejecutivos, alrededor de tres cuartos de los encuestados (72%) estableció que no hay un camino claro para el avance de los altos profesionales en sus organizaciones. Además, el 78% afirmó que sus organizaciones no tienen programas de desarrollo diseñados para ayudar a los altos profesionales a avanzar en sus funciones específicas, de manera opuesta a incluirlos en programas de alto potencial más alto, focalizados en desarrollar la nueva generación de gerentes organizacionales.

Tim Vigue, Managing Principal de Korn Ferry, comentó: “con una economía global que se está volviendo ferozmente dependiente del conocimiento, muchas empresas necesitan de líderes altamente especializados. Es crítico para la empresas encontrar caminos para desarrollar, recompensar y hacer crecer a las personas con altos niveles de expertise, no sólo a las personas con buenas habilidades de liderazgo”.

Más de la mitad de los encuestados (55%) dice que su organización no tiene la forma de alentar y premiar a los altos profesionales, más allá de promoverlos a roles de gerencia formal.

Marji Marcus, Consultor Principal de Korn Ferry, agregó: “Nuestro estudio descubrió que las empresas que sólo utilizan promociones y subas de salario de los altos profesionales no están entendiendo el punto. Recomendamos iniciativas que reconozcan el profundo expertise de estas personas, y que les ofrezcan oportunidades de crecimiento para aumentar su contribución en sus áreas funcionales.”

El informe descubrió que casi dos tercios de los encuestados (64%) dice que “ser reconocido como un experto en su área” es lo que más le importa a los altos profesionales, seguido por poder desarrollar sus habilidades profesionales (25%). Un aumento de sueldo (7%) y una promoción (4%) apenas entran en la lista.

Casi la mitad (46%) dice que la falta de voluntad de las organizaciones de reconocer el valor del expertise de los altos profesionales es una de las principales razones por las que los estos profesionales abandonaría la organización, seguido por una falta de desarrollo dentro de sus propias áreas funcionales (33%).

“Las empresas que dependen de tener un profundo nivel de talento experto para impulsar la innovación y el crecimiento podrían encontrar esta fuente acabada si no son capaces de brindar estructuras de recompensa variables y posibilidad de desarrollo de carreras técnicas para estos altos profesionales” agregó Vigue.

“La verdadera clave es brindar los mecanismos que le permiten a estos expertos expandir su contribución transfiriendo su conocimiento a la próxima generación de expertos –como coachs y mentores informales- sin tener que tener roles formales de gerencia. De no ser así, las empresas corren el riesgo crítico de perder conocimiento institucional clave a medida que los expertos se jubilan o se van de la empresa” concluyó Marcus.

Fuente: Staffing Industry Analysts