Los trabajadores deberán reinventarse al menos 7 veces a lo largo de su vida laboral

17, junio

En el marco del quinto aniversario de la creación de la red internacional Global Apprenticeship Network (GAN), de ...

En el marco del quinto aniversario de la creación de la red internacional Global Apprenticeship Network (GAN), de la que forma parte Fundación Telefónica, los expertos han indicado que las personas han de tener cada vez más capacidad de aprendizaje y de adaptación a un entorno laboral que ya es digital.

“No vamos a tener ni siquiera una generación de margen para adaptarnos”, ha asegurado José María Sanz-Magallón, director general de Fundación Telefónica, para quien la adaptación a los nuevos entornos laborales “en competencias digitales y para el empleo requiere de una habilidad y de una agilidad especiales por la rapidez del cambio”.  Los trabajadores se reinventarán al menos siete veces a lo largo de su vida laboral.

La Project director de GAN Laura Fähndrich ha señalado que resolver el problema del desempleo juvenil pasa necesariamente por el aprendizaje. “En algunos países el aprendizaje y la formación dual todavía no existen”, ha apuntado antes de destacar que son necesarias las pasantías y todo tipo de estrategias para la transición previa la inserción laboral.

La directora de la Fundación Accenture  Ana Millán ha indicado que “todo lo ‘prelaboral’ tiene una importancia capital”, en relación a las habilidades transversales o softskills como la comunicación oral, escrita y virtual que todo candidato ha de desarrollar.

La directora de Adquisición de Talento para Europa Occidental de Microsoft, Blanca Gómez, ha asegurado asimismo que en el ámbito laboral hay tres tendencias: la globalización, la digitalización y el aumento de la esperanza de vida. “Con el aumento de la longevidad, tendremos que empezar a trabajar hasta los setenta y ochenta años”. Además, las “transiciones” serán cada vez más comunes.

Por otra parte, la experta ha hecho hincapié en que “hoy por hoy, en el sector tecnológico tenemos plantillas más ‘infieles’ que en cualquier otro sector” y que el mundo empresarial “debe orientarse a la potenciación de propósitos, valores y una dimensión social, y debe contar con los mejores entre sus empleados”.

La responsable global de Talent and Resourcing de Telefónica, Flourie Saulnier, destacó las que a su criterio son las capacidades necesarias para el trabajo del futuro: aprendizaje,  aplicar experiencias pasadas en situaciones nuevas;  transformación digital, y disposición a las nuevas tecnologías. “Un perfil digital es una combinación de soft skills y skills técnicas, potenciado por mentorización, coaching y un aprendizaje continuo”, concluyó.