Por Rosemary Haefner “¿A donde se han ido todos los candidatos?” Si te encuentras entre el casi 40% de los ...
Por Rosemary Haefner
“¿A donde se han ido todos los candidatos?” Si te encuentras entre el casi 40% de los empleadores que tienen una vacante que no pueden cubrir, entonces probablemente te estés haciendo esta pregunta.
De acuerdo con el informe de CareerBuilder Panorama Laboral EEUU 2015, más de la tercera parte de los empleadores planea contratar empleados permanentes full-time en 2015, lo que implica el mejor panorama anual desde 2006.
Pero muchos están descubriendo que planear contratar y efectivamente contratar son dos proyectos totalmente distintos. En todas las industrias, la demanda de empleados con determinadas habilidades supera ampliamente la oferta, y las viejas reglas del reclutamiento ya no aplican.
El informe muestra que, frente a estos nuevos desafíos, muchos empleadores están explorando vías alternativas para encontrar el talento con las habilidades que necesitan. Los siguientes descubrimientos realizados por el estudio de CareerBuilder, revelan las formas en que los empleadores están trabajando para superar los desafíos actuales más comunes. Puedes ver como aplicarlos para salvar brechas de habilidades en tu propia organización.
1. El 58% de los gerentes de RRHH está contratando a trabajadores que no tienen experiencia en la industria y los está entrenando para el puesto.
La lección: Contrata por potencial, entrena por habilidades.
No te quedes esperando a que el candidato perfecto venga a tocar tu puerta (podría ser una espera muy larga). Toma una pista de estos gerentes en RRHH y contrata candidatos en base a su potencial de aprendizaje –con la idea de entrenarlos en las habilidades que necesiten cuando estén trabajando.
Usa preguntas de entrevistas por comportamiento para evaluar la habilidad y agilidad de aprendizaje de nuevas habilidades de un candidato y e indagar en como las aplicaría al trabajo.
2. Alrededor del 40% de los gerentes en RRHH está aumentando las habilidades actuales de sus empleados.
La lección: Cuando no puedes reclutarlos, re-edúcalos.
Los gerentes de RRHH con perspectiva de futuro están invirtiendo en programas de entrenamiento y desarrollo para brindarles a sus empleados actuales las habilidades que precisan para determinados roles.
A pesar de que los empleadores puedan dudar respecto a invertir en el desarrollo de habilidades (debido al temor de que los empleados se vayan una vez obtenidas esas habilidades), las investigaciones muestran que lo que realmente sucede es lo opuesto: Los resultados de un estudio anterior de CareerBuilder muestra que un 92% de los empleados son más leales hacia los empleadores que invirtieron en sus habilidades mediante capacitaciones.
3. Más de un tercio (38%) de los gerentes de RRHH se está enfocando en construir su fuente de talentos.
La lección: No dejes que se escapen los buenos.
Incluso si un candidato no es el indicado para un puesto hoy, ella o él podría ser perfecto dentro de algunos meses.
Quizás por esa razón una de las tendencias más grandes de este año es mantenerse en contacto con candidatos calificados, ya sea haciendo crecer la fuente de talentos o impulsando a los candidatos a sumarse a su red de talentos (y por ende agregándolos a su fuente de talentos.)
4. Sólo un tercio de los gerentes en RRHH describen su manejo de datos masivos como “bueno” o “excelente”.
La lección: Maneja datos masivos o retírate.
Los datos masivos han probado ser un recurso invaluable para los profesionales de RRHH – ayudándoles en todo, desde medir la efectividad de sus esfuerzos de reclutamiento a comprender cuales son las mejores áreas donde reclutar.
En un estudio publicado en el libro The Talent Equation: Big Data Lessons for Navigating the Skills Gap and Building a Competitive Workforce, el 67% de los empleadores que usa datos masivos para reportar sus esfuerzos de reclutamiento dijo que esto redujo sus costos por contratación. Adopta el uso de datos masivos ahora –antes que lo hagan tus competidores-, y estarás años luz por delante de ellos en lo que refiere a atraer y capturar a los mejores talentos a largo plazo.
5. Más de la cuarta parte (28%) de los gerentes de RRHH se está focalizando en mejorar la experiencia del candidato.
La lección: Genera una impresión duradera.
Estos empleadores saben que lograr que un candidato aplique a una vacante es sólo el primer paso. Atraer a los candidatos durante el proceso de selección es clave para atraer a talentos de calidad.
Las investigaciones han hallado que la experiencia que los candidatos tengan puede influir en su decisión para aceptar una oferta laboral –para bien o para mal. De hecho, un estudio de CareerBuilder encontró que el 68% de quienes buscan trabajo dicen que aceptarían un salario más bajo si el empleador les generara una buena impresión durante el proceso de selección.
6. El 65% de los empleadores planea ofrecer salarios iniciales más altos a sus empleados.
La lección: Paga anticipadamente.
Durante la mayor parte del periodo de recuperación que siguió a la Gran Recesión, los salarios permanecieron relativamente fijos. A medida que la economía se recupera y los pool de talentos se reducen, el dinero será un elemento diferenciador para aquellos empleadores que quieran atraer a los mejores candidatos.
Considerando que la mayoría de las empresas están planeando ofrecer salarios más altos, los paquetes de compensación deberán ser re-evaluados para mantenerse competitivos en el largo plazo.
Source: http://www.tlnt.com/
